四．价值判断

    按年产销100万吨水泥计算，按每吨综合成本200元计算，全年现金周转总量高达100*200=20000万（2亿）以上，一般此规模的企业固定资产应在2亿左右。按目前平均吨净利润20元/吨计算，其赢利指标如下：

流动资金年利润率：20*100/20000=10%

固定资产年回报率：20*100/20000=10%

    两项指标说明当前水泥企业的平均赢利能力较差，即使不考虑固定资产的折旧，10年才能收回投资。如果企业固定资产银行负债率50%达1亿，年息4%，年等额还本付息1000万，将需12年以上才能收回投资。

然而根据前面的价值计算，仅将控制精度提升8%就可创造5000万/年的现金净流入增加，结果是惊人的，这意味着每提高1%的控制精度，就可获得5000/8=625万/年的现金净流入。控制精度提升8%对企业的赢利指标增加如下：

流动资金年利润率：5000/20000=25%

固定资产年回报率：5000/20000=25%

    两相对比发现，控制精度提升8%比新建2条同规模生产线还挣钱！！这是埋藏在水泥企业家自己眼皮底下的最大金矿！每提高1%的控制精度，就可获得25%/8=3.1%的年投资回报率增加。一旦实现之，企业的年投资回报率将大幅提升到35%，3年就可收回投资，这是真正的点石成金！

    上述计算分析，虽是在一种参考和假设条件下展开的概算案例，但却反应了水泥生产销售的各种技术经济要素间的必然关系和基本规律。各企业可参考此方法根据自己的具体情况进行修正计算，其概预算结果的准确性就更高。以此指导进行技术改造后，就可用实际执行前后的真实结果数据来对比验证。

五．结论

    一石二鸟，是中国自古以来智慧决策的代意词；如果水泥企业选择提高控制精度来发掘现有生产线价值，可就是一石十鸟之举了。

    企业经营本就是无硝烟的商业战争，2500年前的兵圣孙子早有断定：“多算胜，少算不胜，而况于无算呼？”，“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”人类战争胜负的历史事实就从未脱离过如此规律。

当代的水泥企业已不是立窑时代的小炮艇，而是游弋在商业市场海洋的巨舰航母，大家只注意到规模吨位扩大的力量，武器装备口径加大了却保持从前的粗糙落后，每年都要将数亿的现金弹药发射出去，却不追求炮火的命中率，是典型的大而不强。

由于粉体定量技术的特殊复杂性，一些企业投入过相关计控装备后产生的效果有限甚至很差，结果因噎废食，浅尝辄止，就彻底放弃了对定量控制精度的不懈追求，白白错失掉纲举目张的关键战略机会。与工艺装备类的技术改造相比，粉体控制属自动化类的技术改造往往费低时短，那怕多折腾几次能推进控制精度的提高也物超所值。

    竞争时代，先知后先行，是一切胜战者的必由之路。企业高层领导不追索企业现金流的最高价值所在，是失职；找到了最高价值所在，而不去拼力执行打造，就有渎职之嫌了。

    本文的目的在于用定量分析计算惊人的结果来转变我们多年形成的传统的定性价值决策思维和习惯，使我们的竞争思维从局部走向系统，从粗放走向精细，从定性走向定量，从做大走向做强。